大干一季度 | 首季冲刺战 质量共提升

     2025年是公司高质量发展的关键期。质量管理部紧抓机遇、直面挑战，积极落实职代会精神，以“调结构、提品质、重研发、降成本”为指引，全面启动年度质量提升计划，巩固市场地位，满足客户多样化需求。

质量工作大会——锚定前行方向

      一季度，公司举办2025年质量工作大会，以详实的数据和直观的图表为依据，全面复盘过去一年的质量工作，深入剖析质量体系的运行状况。同时，发布2025年度公司级“十大质量改进项目”，各项目组长现场签订责任目标书，将任务与目标清晰锁定，责任落实到人，强调产品质量对于企业的重要性，鼓励全体员工勇于突破传统，积极创新。董事长、总经理张文庆号召全体员工秉持“再认真一点点”的理念，从产品质量、工作质量、管理质量三个维度发力，培育具有公司特色的全员质量文化，激励全体员工追求卓越品质，让质量意识成为企业DNA。

奋战一季度——团队协作筑牢质量防线

    质量管理部积极响应各分厂、车间“冲刺一季度、争夺开门红”的号召，全体成员主动加班加点，展现出强大的团队协作能力。为配合车间生产节奏，质量人员细化岗位职责，与生产职工互相配合、无缝衔接，大家心往一处想，劲往一处使，以最快的速度配合生产，确保每一批零件都能及时完成检验，保障车间生产节奏。在检验过程中，检验员认真执行技术标准，对产品严格把关，确保产品出厂即精品，他们专业的检验素养在工作中得到了充分体现。

强化内部协作——促进品质提升

    针对2024年机床用户反馈以及生产现场暴露的质量隐患，质量管理部组织人员就品质提升展开深入探讨，群策群力，提出一系列合理化建议与改进措施。在装配环节保证调试准确性，严格把控外购件入厂检验力度，及时、妥善解决用户反馈的问题，同时加强与技术部门和装配车间的沟通，形成合力，保证交付给用户的每一台机床都是高品质产品。
    春潮涌动战正酣，汉机人正以"越是艰险越向前"的拼搏精神，将"诚信为本 精益求精"熔铸于每个零件、每道工序。全体干部职工将以"满弓紧弦"的奋战状态，用实干业绩为全年高质量发展奠定坚实基础。